市場營銷規劃中心：唐曉江

總結2018，家裝行業亂象百出，消費者裝修需求放緩，對裝修行業的不信任導致對裝修公司的警惕性上升，這些衍生出來的問題，我認為只不過是市場和消費者對家裝行業、對家裝企業、對家裝產品提出了更高的要求。展望2019 ，我們必須從這個層次去認識和把握這個工作：首先，系統的規劃建設主流程，使需求式家裝模式落地；其次，日常管理好主流程的執行過程，形成強大的市場開發競爭力；第三從品牌思想的高度，重新構建集團的品牌宣傳推廣平臺。最后，一句話送給大家：“并非夢想距離我們太遠，是我們為之付出太少”，與大家共勉。

產品與研發中心：張帆

2018年，需求式家裝開啟鴻揚整體產品新模式，從理論到實踐，從“需求識別”到“需求實現”，更多整體產品外觀地道、元素準確；功能齊全、藍圖清晰，2019年，是我們改變的時候，全方位、全流程的改變。整體產品研發進入提升深水區：探索外觀設計法則，外觀標準必須從總結外觀轉變為設計外觀；優化功能系統邏輯，由家網智能識別需求。在運用上建立整體產品九宮格細分產品類型，分解原來籠統的整體產品標準。在實現上提煉符合工業4.0模式的木制品元素組件庫、研發基裝模塊化產品庫；建立并徹底執行高效的主流程模式、通過三層次管理推進。2019年，讓我們走出突破行業的鴻揚之路，壯闊東方潮、奮進新時代！

家裝事業部：賀江華

2019年，是鴻揚主流程掛帥年，也是家裝事業部重新出發“改過自新”的一年，消除慵懶，讓主流程為100%的鴻揚客戶貢獻100%好看好住的整體產品，讓主流程為家裝事業部和家裝分公司改頭換面，實現2019年的產品和業績大提升。

家裝事業部：顏子雄

2019年，我將和家裝事業部的同事們從以下三個步驟努力做好工作：致力建設好產品目錄和九宮格，致力做好2019年九宮格產品規劃與實現路徑，致力在主流程上做出好看好住的九宮格產品。我們有了好看好住的九宮格產品，有了嵌入產品標準的主流程，有了促進主流程高效運行的管理流程，就一定能實現兩個100%。堅持做好這“3有”，鴻揚整體產品就會主動替我們喊出：“2019年，我們定能華麗轉身，逆風進取，沿著鴻揚主流程實現目標與突破！”

家網事業部：陳軍建

2019年，家網將沿著“需求邏輯呈現”的思路繼續做我們一套方案，通過一套方案完成功能系統的應用研發、完成數字家的邏輯設計和開發、打通全品類的意向包。再通過N套方案完善、修正應用研發系統、邏輯設計和開發，實現用戶好住需求到意向包的邏輯轉化，打造用戶好住的數字家。我相信，只要我們心無旁騖，沉下心來，家網必定成為用戶需求識別與需求實現的平臺，成為鴻揚對家裝家居行業巨大貢獻的平臺。

鴻揚木制：劉友慶

2019年，首先我個人要做到徹底消除“慵懶”，對照董事長提出的“信學知行果”來一點一點改進。其次，圍繞鴻揚整體產品的兩個100%，制定年度目標和計劃。我相信我和我的團隊，我們會以2019的成績來證實，我們不是鴻揚慵懶的員工和管理者，我們是堅持不懈走鴻揚之路的鴻揚人！

 鴻揚宅配：孫小枚

“有自信、不輕敵、死磕流程、創造模式”是我2019年工作的14字方針。我將緊緊抓住2019年的每一天、完成好集團交給我的任務目標。杜絕慵懶，信學知行，帶領團隊消除慵懶，圍繞主流程創造出以客戶需求為核心的、符合鴻揚“好看好用”標準的、以主流程為軸心的、線上線下貫通的、富有市場競爭力的、個性定制的、全房木制品的產品研發、產品銷售與服務體系，獻出善果。

鴻揚學院副院長：翟偉

2018年，是鴻揚學院正式掛牌運營的第二個年頭，在集團戰略的指引之下，學院全面啟動了員工職稱培訓認證體系的建設。18個月以來的各類項目推進，學院也積累了寶貴的經驗，與各領域的配合協作也漸入佳境，平臺作用日益凸顯。我深信2019年，在主流程這面帥旗之下，學院團隊必將披荊斬棘，向集團交上一份滿意的答卷。

長沙鴻揚總經理：常亞平

2018年已經過去，我們要清醒地認識并堅信：鴻揚需求式家裝互聯網模式是目前整個家裝行業最先進的模式。我們的產品是整個裝修市場最好的產品。不管市場如何變化，我們只要按照我們已經調整好的模式，不打折扣地執行，做好我們的產品，我們就會贏得客戶。我堅信：2019年我們有主流程掛帥，實現產品的2個100%，我們就一定能實現產品、業績雙豐收！

長沙鴻揚袁家嶺店總經理：陳國英

按流程給客戶打造符合整體產品標準的私人定制家裝產品，將是我們2019年工作的重點，作為店面總經理，我們堅決執行集團和家裝事業部確定的主流程，落實到公司運轉的每個節點上，落實到每個客戶的產品打造上！相信只要大家齊心協力，克服慵懶，按流程按標準做好自己的工作，我們產品的兩個100%一定可以實現，我們的業務發展目標一定可以實現。