有能力、有良心的黃從秋順利通過考核入職了鴻揚，自此成為了一名真正的“項目經理”。通過自己的努力，黃從秋在長沙和常德分別購置了房產、車產。回顧往事，他感慨道：“鴻揚的所有材料，小到一顆螺絲釘都是品牌倉庫直送到工地，根本不可能偷工減料；鴻揚的管理也很嚴格，不許收客戶的一分錢紅包。即便是這樣，鴻揚給我交社保、發工資、發獎金、搞培訓，我賺得比之前更多、更踏實，鴻揚還獎勵優秀員工出國旅游，我這幾年帶著家人出國玩了兩次呢。”

“我把90天的計劃甘特圖做出來，貼在工地上，嚴格落實，不僅是為了督促工匠、鞭策自己，更是讓業主安心——客戶提出的需求，我們只會做得更好、做到最好。”黃從秋認真道，“最后，在房內整體重新砌墻，中央空調、地暖、新風全部配備齊全的情況下，所有工匠沒有延期一天，沒有返工一次，工藝全部高質量完成，在90天內把房子完美交付給了客戶，客戶驗收后也高興，還特地發了朋友圈表揚嘞。”

這一次的成功交付，黃從秋不敢說是自己的功勞：“要不是公司上下部門的全力配合，還有我們自有產業工匠的好手藝、好服務，我一個人肯定完不成。”

其實，自2002年率先完成自有產業工匠改革，鴻揚的工匠體系一直是各大裝企爭先模仿的對象，但經驗豐富的黃從秋深知其本質：“我們的工匠吃、住都在公司，公司直發工資我們完全不經手，工匠做得不好也是直接扣工資，別家公司根本不是這么回事。”

“今年夏天的時候，全國工商聯搞那個家裝調研，當時還抽檢到了我負責的工地，我記得有個領導說了句，雖然現在很多裝企自稱是產業工人，但直到今天，整個湖南家裝行業，真正是自有產業工人的，真正工程不轉包的，只有鴻揚一家。”黃從秋非常自豪，還總是向身邊的同行感嘆，“很多業內看起來‘不可能完成的事’，但在鴻揚完成了，也只有鴻揚這么完善的管理體系才能完成。我們在為自己驕傲的時候，也深覺幸運選擇并留在了鴻揚。”

“木工方面要求主龍骨距離墻面≤300mm、石膏板安裝平整度和垂直度均≤3mm；涂裱工匠的墻漆分色分界線直線偏差不能多于1m、門套和成品家具墻面垂直度必須≤1mm……”作為比國家標準還嚴格的“免檢交付”硬件指標，黃從秋對這些數字早已熟爛于心，他驕傲地表示：“好工地不是檢出來的，是做出來的。我們的免檢工地不是不檢查，而是完美到沒有瑕疵可查。”

鴻揚免檢交付項目經理不僅要做好工匠、工地管理，也要做好內外客戶的協調服務，一旦出現客戶、供應商、員工、工匠等不滿意的情況，就會被直接取消資格，因此也被大家稱為“金字塔頂端的項目經理”。

“本來鴻揚的員工就沒有不優秀、經驗不豐富的，‘免檢交付’的啟動更是進一步提高了要求。”黃從秋信心滿滿，“正是鴻揚不斷地‘挑剔’，激發了我們精益求精的動力。我給鴻揚守好工程質量關，為客戶交付最完美的家，也是實現我自己的成功人生。”