家裝行業發展早期行業效率低下，秩序混亂，常年處于無序競爭狀態，缺少標準規則的制定者。鴻揚家裝成立于行業混沌之時，憑借優越的前瞻力、持續的創新力、超強的行動力，不斷深耕品質，提升服務，推動行業標準的形成，率先在家裝行業突圍，成為最早的一批龍頭裝企。

　　如今，鴻揚作為行業內的標桿企業，肩負著助力行業良性發展，制定優良行業秩序的社會責任；作為老百姓心中的口碑企業，肩負著“為國人筑就美好家居”的更高價值。

　　（鴻揚家裝實景案例圖）

　　面對行業發展以來難以解決的行業痛點，鴻揚始終保持高敏感度和強執行力，積極尋求變革創新，率先在業內提出“六大高標準”，在行業發展的各個階段，推出相應的的前瞻戰略不斷推動行業良性發展。

求創新直擊行業痛點

　　90年代室內裝修行業起步，裝修預算沒有規范，裝修施工后期常常添加項目，導致低進高出，客戶糾紛不斷。為此，鴻揚于1997年率先推出“二級精算”報價體系，將裝修項目、位置、數量、單價、總價以及裝修項目所用的材料品牌、單價、用量、花費金額和人工工資寫明，有效解決了價格不透明、漏項增項痛點，讓業主明明白白消費，預算等于決算，打響了整頓行業亂象第一槍。

　　（2005年，鴻揚家裝在人民大會堂發布“預制家”戰略）

　　早期的家裝市場，采用的是“草鞋無樣邊打邊像”式的裝修模式，不做一張完整的效果圖，走一步看一步，做出來是什么樣子就是什么樣子。直到鴻揚家裝2005年在人民大會堂發布“預制家”戰略，成為行業內提出全房定制家裝產品概念的第一家裝企，也是國內首家在施工之前為業主提供全房三維場景效果圖的裝企，首次實現讓客戶在開工前就能“預知”交付效果。

（鴻揚家裝MR用戶需求鏡像實現體系）

　　之后的十幾年內，鴻揚持續對行業痛點亮劍，先后完成多次革新舉措：首創“項目經理責任制”，將工程不轉包寫進合同，解決偷工減料、工期拖延、質量參差不齊等痛點；成立“售后服務中心”專人專職，主動式售后，解決售后無門、售后拖延痛點；提出“全房定制”概念，解決全房風格割裂，東拼西湊痛點；創立0醛聯盟，解決裝修不環保痛點；獨家研發MR用戶需求鏡像實現體系，解決交付落地與設計圖紙不符痛點……

　　高標準聚力時代新篇

　　數十年如一日地對行業亂象亮劍出擊，鴻揚家裝帶領中國家裝行業從“數量”走向“質量”發展。在新時代背景下，面對整裝套餐過剩，高標準家裝供不應求的市場形勢，鴻揚家裝再做領跑者。

　　2022年，鴻揚首創“全房定制、設計、選材、施工、驗收、售后”六大高標準，引起廣大同行跟隨。一整年的實踐中，鴻揚高標準被廣大客戶認同，被行業認同，被市場認同，實現了逆勢增長的好成績。2023年，鴻揚重磅升級六大高標準，全體鴻揚人將進一步身體力行地踐行“高標準，選鴻揚”的承諾，繼續引領行業向上、向好發展。

　　正如陳忠平董事長所說：“發現問題，解決問題，是時代給予鴻揚的發展契機，也是鴻揚人義不容辭的責任！”27年來，鴻揚始終以“讓客戶100%滿意”為最高目標不斷奮斗，以龍頭之姿走在為客戶解決痛點的第一線，走在家裝整體解決方案的最前沿，持之以恒地用更高標準激勵行業進階，推動行業加速邁入高質量發展新時代，用更高品質的產品和服務筑就行業新模式，聚力實現美好中國人居、精致中國生活的時代使命。