近日，鴻揚家裝施工驗收高標準體系啟動大會圓滿召開，陳忠平董事長向工程團隊代表發出“鴻揚施工、驗收高標準，讓100%的高品質客戶能得到、再體驗到”的落地號召。

在家裝消費新時代，消費者的家裝需求日趨一體化、多元化，對家裝品質的要求也越來越高；家裝行業市場競爭日益白熱化，許多家裝企業選擇一頭扎進價格戰，而鴻揚家裝則選擇了更艱難的“品質之路”。

打贏高標準勝仗，鴻揚強新時代團隊之“勢”

鴻揚家裝成立近26年，“鴻揚工程交付”已是一張閃亮的行業名片。陳忠平董事長在大會上強調：“工程部項目經理與工匠是鴻揚核心團隊，是客戶選擇鴻揚的主要理由，鴻揚必須集中資源加強建設，讓新時代高標準工程團隊成為鴻揚最驕傲、最自豪的核心競爭力。”

他表示，家裝新時代，鴻揚家裝一如既往地選擇品質突圍，堅持施工與驗收高標準、服務與管理高標準。工程團隊要首先達到鴻揚對工匠、工程管理者的高標準要求，才能滿足客戶對鴻揚的高標準要求。

他說：“鴻揚愿以高工價、不窩工，挑好工匠；愿花高工資、高福利、好未來，挑好經理好主管。鴻揚工程團隊將共同踐行‘高標準選鴻揚’的莊嚴承諾，讓100%的高品質客戶能自豪說出高標準選鴻揚。”

提升團隊作戰能力，鴻揚練“免檢”施工之“術”

除了工程團隊的建設提升，鴻揚也深知團隊職責分工明確、流程接轉有序、責權清晰是確保施工交付客戶100%滿意的前提。

繼業內首創產業工人體系、實現工程不轉包等科學管理模式后，鴻揚家裝再創新高度，將優化提升行業標準的《鴻揚家裝項目施工規范及執行標準》HYB/T—2022細分為工程主管、項目經理及工匠等8大崗位的工作手冊，不同崗位間職責更清晰、銜接更有序，團隊整體協作能力再上新臺階。

陳忠平董事長指出，鴻揚工匠施工高質量、現場安全衛生是做出來的，不是檢測檢查出來的。鴻揚項目經理的關鍵不是事后監管而是以高標準服務、高標準管理，確保工匠一次把事做對做好，沒有返工，沒有窩工。

鴻揚工程主管的第一責任不是監管與“救火”，而是工程團隊建設，立足客戶需求，選對人激勵人培育人，確保工匠、項目經理等單個成員及團隊整體的作戰能力都強大無比。工程團隊擁有免檢的自覺主動意識，才能用服務高標準、管理高標準，達成施工高標準、驗收高標準，實現客戶滿意。

在此次啟動大會上，鴻揚家裝集團工程主管繆巧林，以及家具安裝工匠郝鐵宏、鑲貼工易永生、特級項目經理劉萬泉、項目經理胡國強、長沙工程主管王召分別發言，就落實工匠、項目經理、工程主管職能職責，一次把事最對、爭做免檢工匠與工程團隊等落地實現獻言獻策。

新時代引領品質突圍，鴻揚創定制家裝之“道”

如果說“高標準工程團隊”是鴻揚家裝引領家裝行業品質突圍之術，“高標準定制家裝”則是家裝行業品質與客戶滿意度的突圍之道。

隨著鴻揚高標準工程團隊的不斷提升，定制家裝技術體系與數字化平臺日趨成熟，鴻揚將真正實現“客戶需求能100%設計、設計效果能100%實現、施工安裝驗收過程能100%規范專業、客戶入住后能100%滿足”的目標，真正做到讓客戶很滿意、施工很高效、售后無隱患的高標準定制家裝產品與服務。