長沙 「切換」
被鴻揚家裝所有員工所關注的2006年夏季創業型總經理及儲備干部競聘，已接近尾聲。那么，什么樣的員工可以在競聘中脫穎而出，鴻揚又需要什么樣的總經理呢？為了能在競聘中找出真正的千里馬，鴻揚為此重新制定了一套全新的競聘模式，善思能干，才能做總經理。
筆試遠離閉卷，而采用開卷考試，讓競聘者分別對一個社會性的案例和一個鴻揚真實案例進行分析，從案例分析中考察競聘者分析問題、解決問題的能力，以及對鴻揚規范、制度、企業文化的理解程度，以及實際的運用能力。由此便可初步的判斷競聘者是否善于思考，平時是否勤于思考了。善思是能干的前提。
通過書面所表達的思維方式，還不足以說明一個人的思考能力如何，關鍵在于實際的工作過程，在遇到突發事情的時候，如何來解決問題。所以在第二環節中，我們選擇了一個沒有設立家裝公司（辦事處）也沒有經鴻揚公司開發的縣級城市，讓每次競聘者獨立完成兩項工作，一是用三天的時間根據鴻揚有關規范和流程，以鴻揚家裝顧問的身份，各自獨立尋找鴻揚目標消費群的量房客戶；二是用兩天的時間為新開縣級公司（辦事處）找寫字樓，或為新開縣級公司找年度總費用2萬元以上的戶外廣告，這次選定的城市分別是岳陽的汨羅市、株洲的株洲縣以及長沙的望城縣。這一環節就讓真正有能力的競聘者有了很大的發揮空間，因為讓你在一個完全陌生的城市尋找客戶，沒有真正能力的人是很難做到的，特別是像汨羅這樣在目前還沒有成熟樓盤的情況下，那考核的不僅僅是競聘者的工作能力和專業能力，也是考核一種遇事的心態和心理承受能力。
在接下來的專業的培訓中，也會更多的注重實際工作能力的培養，以及解決實際問題時思考角度的訓練，在培訓期間要求每個候選總經理從頭到尾至少跟蹤四個客戶，從咨詢開始，到建立售后檔案結束，并獨立完成這四個客戶的預算簽單工作。
面對這樣的一種模式，在第二輪競聘落選的一位選手說：“盡管我落選了，但我很高興，因為這樣的競聘讓我看到自己的差距，也找到了自己努力的方向，我輸得心服口服。”
評委也萬分感慨：采取這種競聘方式，是干部選撥方式的進步，這對于考核員工的綜合思維能力、以及對鴻揚企業文化的理解非常有效果……”
