鴻揚集團2011年度儲備干部社會招募從2010年12月17日正式啟動，至2011年1月20日成功落幕，歷時一個多月，招募到了六位脫穎而出的佼佼者。此次儲備干部社會招募除了跟往年一樣旨在補充現有人才供應主渠道的不足，為鴻揚長遠的發展儲備并培養高層次的人才，同時也是為了響應陳忠平董事長和蔣衛革總裁在剛剛閉幕的2011年鴻揚集團年會上發出的“向家裝新時代進軍”的號召注入新的、強有力的血液。

　　為了更加公平、公正、有效地掃募到適合鴻揚集團發展的員工，增加每一位應聘者的入選機會，此次招募采用按時間先后分兩批單獨考核的方法。自2010年12月17日起，鴻揚集團人力資源部在湖南人才網和鴻揚集團官方網站上同步刊登了第一批“儲備干部招募”的信息，截止到第二批網報的有效日期，共收到了三百多份簡歷。今年的招募程序還是保持不變，所有的應聘者必須經過網絡報名、簡歷篩選、資格審查、筆試考驗、綜合考察以及面試環節的層層考驗。經過這一系列嚴格的篩選和考驗，最后只有六位應聘者加入到了我們鴻揚家裝這個大家庭中。
 

　　從長達一個月的考察過程來看，大部分的應聘者都表現得非常優秀，尤其是在綜合考察環節上更是涌現出了一批心思縝密且富有社會責任感的應征者。綜合考察的內容以社會實踐的內容為主，并有即興演講等基本素質測評。在這一環節中的“社會實踐”考察是為了檢驗大家的社會實踐能力和對社會的責任感，看應聘者們平時是否對身處的這個大家庭有過一些深入的思考，又可曾想過自己能為某些現象做點什么。社會實踐的調研活動必須是本人親自實地調研，并以調研報告的形式在答辯現場做講解，讓大家一起來見證此次調研的社會公益性和個人能力。有幾位調研者的課題至今令人印象深刻，如交通擁堵、小偷猖狂、乞討泛濫、物價飆升等課題，與人們的日常生活息息相關。調研者們采集了大量的圖片，咨詢過相關負責人、當事人以及路人，掌握了很多第一手資料，在最后又給出了自己的感想和認為可行的解決方案，講解起來顯得有理有據、底氣十足，讓現場所有人都深感這些調研報告的重要意義，也感嘆于調研者們的認真負責和強烈的社會責任感。
 

　　正如鴻揚集團總裁蔣衛革先生在2011年年會報告中所說的，2011年等于家裝新時代，在這一年里，我們鴻揚應該奮力拼搏、在中國家裝界再度創下一個個行業奇跡。奇跡的創造需要強大的人才庫做后盾，只有每一位鴻揚人都能認真負責、獻計獻策，方能“眾人拾柴火焰高”，完成我們在新年伊始時許下的宏偉愿景。在接下來的日子里，通過鴻揚集團有計劃的、系統的培養，這幾位儲備干部一定能夠在自己的崗位上取得優異的成績，成為鴻揚在未來之路上飛得更高、更遠的后備力量之一。